L'analyse de risques
La formation présente une méthode simple d’identification et de pondération des risques.
L’analyse de risques est, parmi les différents « outils » de management, un des plus pertinents. La formation présente une méthode simple d’identification et de pondération des risques. Elle permet aux pilotes de s’approprier les outils et d’être à même de décliner cette méthode sur les processus, d’identifier les points sensibles sur lesquels il est intéressant de positionner des indicateurs, tableaux de bord, ou plans d’actions.
L’analyse de risques est applicable quel que soit le domaine : qualité, environnement, santé-sécurité ou performance économique.
Bénéfices
A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
appliquer une méthode simple d’identification des risques
vous approprier des outils afin de décliner cette méthode sur les processus
définir les tableaux de bord, indicateurs et plans d’action de manière pertinente, à partir des risques identifiés
diffuser une véritable « culture du risque »
Participants
Personnel dirigeant
Personnel d’encadrement
Pilotes de processus
Pré requis
Avoir mis en place l’approche et le management des processus.
Messages clés (1 jour )
L’analyse de risques, principes
Convergences avec l’approche processus
Définitions de base
Etude de cas :
• Gravité
• Occurrence
• Criticité
• Grille d’évaluation, hiérarchisation
• Sélection des risques à traiter
Présentation des travaux, synthèse
Indicateurs, objectifs, plans d’actions
Le suivi des actions, liens avec :
• Tableaux de bord
• Revues de processus
• Revues de Direction
Formation essentiellement réalisée sous forme d'ateliers.
Tarif
Formation intra entreprise, consultez-nous pour plus d'informations.
La formation est réalisée dans l'entreprise cliente qui prend en charge la logistique de la formation (salle et repas).
| Référence | P04 |
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| Categorie | Systèmes de Management de la santé/sécurité |
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