Formation Mettre en œuvre un Système de Management Intégré - Qualité Santé-Sécurité Environnement (SMI QSE)

La version 9001 : 2015 vient renforcer l’intérêt de mettre en œuvre un système intégré pour toute structure disposant de plusieurs systèmes de management.

Comment tirer parti des investissements avec les "systèmes qualité" ? Quels sont les risques et opportunités d'une démarche QSE ? Démarches conjointes ou séparées ? Est-ce adapté à mon entreprise ?... Autant de questions légitimes auxquelles nous apportons des réponses simples. Pour vous aider dans votre prise de décisions et faire de cette démarche une dynamique de performance, LRQA a spécialement créé un produit de formation destiné aux Directions et aux membres des équipes dirigeantes.

Objectifs

  • Connaître les apports et opportunités d'une démarche QSE
  • Déterminer les actions à mener pour déployer simplement et efficacement un SMI
  • Connaître l'état de préparation de l'entreprise face à la mise en place d'un "système QSE"
  • Connaître les aspects fondamentaux des référentiels Santé-Sécurité et Environnement
  • Prendre des décisions concrêtes concernant votre engagement dans cette démarche

Cette formation est pour vous si vous êtes ….

  • Personnel dirigeant
  • Membre de l'encadrement
  • Responsables de la démarche QSE

Prérequis

  • Avoir déjà un ou plusieurs systèmes de management mis en œuvre au sein de la structure
  • Connaissance des principes fondamentaux de l'approche processus

Programme (14 heures/2 jours) 

  • Risques et enjeux pour l'entreprise
    • Etat des lieux, évaluation du niveau de maturité (questionnaire commenté utilisé en séance)
    • Analyse et interprétation des résultats
  • Connaissance et enjeux de la démarche pour l'ensemble de l'équipe dirigeante concernée
    • L'évolution du contexte de l'entreprise. Les nouveaux "besoines et attentes"
    • Qu'est-ce-que le "management intégré" ?
    • Liens et synergie avec le management des processus
    • Comment exploiter l'approche et le pilotage des processus ?
    • La cohérence des référentiels normatifs
    • L'exploitation des outils communs
    • Comment intégrer les différents modes de mise en oeuvre, risques et opportunités ?
  • Les référentiels "sécurité" et "environnement"
    • Points communs (sur la base de l'ISO 9001)
    • Points spécifiques
    • Contenu, enjeux et finalités
    • Points durs
  • Connaissance détaillée des référentiels Santé-Sécurité et Environnement (évalutation de la situation existante en option)
    • A partir d'un questionnaire "analyse d'impact", les exigences des 2 référentiels sont expliquées dans le contexte de votre entreprise
    • Sur la base des explications et réponses de l'entreprise, une cotation est réalisée et consolidée par chapitre
    • Un graphique visualise la situation de l'entreprise et permet :
      • d'identifier les forces et faiblesses, risques et opportunités (analyse FfRO)
      • d'amorcer un plan directeur de déploiement
    • Hors animation, une synthèse est réalisée et présentée à l'entreprise :
      • sous forme orale dans un entretien téléphonique planifié et structuré
      • sous forme d'un rapport écrit


Pour aller plus loin, vous pouvez …

Suivre un ou plusieurs de nos « ateliers thématiques »:

  • Analyse de risque
  • Management par les processus
  • Atelier « Performance »
  • Documentation : optimisation et maîtrise

Méthode pédagogique utilisée

  • Pédagogie active alternant les apports du formateur, les questions et échanges pratiques
  • Le contenu est mis en relief grâce à des exercices, des partages d’expérience
  • La pédagogie repose sur l’analyse de cas d’entreprise

Sanction de la formation

Attestation de formation

Profil du formateur

Auditeur certifié IRCA, spécialiste des systèmes de management intégrés

Tarif, nous consulter : Programme adaptable à votre besoin

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