Formation Mettre en œuvre un Système de Management Intégré - Qualité Santé-Sécurité Environnement (SMI QSE)

La version 9001 : 2015 vient renforcer l’intérêt de mettre en œuvre un système intégré pour toute structure disposant de plusieurs systèmes de management. Au-delà des seules exigences normatives, elle montre en quoi un système intégré permet d’alléger l’ensemble des dispositions certifiées et constitue un outil de pilotage au service de toute l’équipe dirigeante. 

Objectifs

A l’issue de la formation, les participants maitriseront :

  • L’ensemble des dispositions relatives à un SMI,
  • L’utilisation d’un SMI bien adapté pour le pilotage de l’entreprise,
  • Le plan d’action à mettre en œuvre pour évoluer vers un SMI optimisé,
  • Les enjeux et intérêts du management des processus,
  • Les rôles et responsabilités des pilotes de processus, 
  • Les revues de pilotage aux niveaux processus et direction.

Cette formation est pour vous si vous êtes ….

  • Dirigeants, membres de comité de direction ou de l’équipe managériale, 
  • Pilotes de processus et membres de comités de pilotage, 
  • Responsables de systèmes de management,

Prérequis

  • Avoir déjà un ou plusieurs systèmes de management mis en œuvre au sein de la structure. La formation est adaptée en conséquence dans les autres cas.

Programme (14 heures/2 jours) 

  • Ouverture : l’approche par les risques,
  • Le modèle de management, de la politique aux résultats,
  • L’annexe SL : l’intérêt des dispositions communes à tous les systèmes de management,
  • Le management des risques et opportunités,
  • Rappel des principes fondamentaux du management des processus,
  • Exigences des normes en matière de  pilotage :
  • Au plus haut niveau de la direction,
  • Au niveau des pilotes de processus,
  • La prise en compte des risques et opportunités : les avancées des ISO Versions 2015
  • Les principes de management : 
  • Décliner la stratégie d’entreprise 
  • Définir les objectifs,
  • Manager les risques et opportunités,
  • Élaborer et suivre les plans d’actions liés aux principes d’amélioration continue,
  • Etablir le plan de mesure et  surveillance,
  • Mesurer l’efficacité (indicateurs  et tableaux de bord),
  • Consolider les résultats, mener des revues efficaces
  • Synthèse, conclusion.

Pour aller plus loin, vous pouvez …

Suivre un ou plusieurs de nos « ateliers thématiques »:

  • Analyse de risque,
  • Système de management intégré (SMI)
  • Management par les processus,
  • Atelier « Performance »,
  • Documentation : optimisation et maitrise

Méthode pédagogique utilisée

  • Pédagogie active alternant les apports du formateur, les questions et échanges pratiques
  • Le contenu est mis en relief grâce à des exercices, des partages d’expérience
  • La pédagogie repose sur l’analyse de cas d’entreprise

Sanction de la formation

Attestation de formation

Profil du formateur

Auditeur certifié IRCA, spécialiste des systèmes de management intégrés

Tarif, nous consulter : Programme adaptable à votre besoin

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