L'analyse de risques comme outil de Management

L’analyse de risques est, parmi les différents « outils » de management, un des plus pertinents. La formation présente une méthode simple d’identification et de pondération des risques. Elle permet aux pilotes de s’approprier les outils et d’être à même de décliner cette méthode sur les processus, d’identifier les points sensibles sur lesquels il est intéressant de positionner des indicateurs, tableaux de bord, ou plans d’actions.

L’analyse de risques est applicable quel que soit le domaine : qualité, environnement, santé-sécurité ou performance économique.


Bénéfices

A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

  • appliquer une méthode simple d’identification des risques
  • vous approprier des outils afin de décliner cette méthode sur les processus
  • définir les tableaux de bord, indicateurs et plans d’action de manière pertinente, à partir des risques identifiés
  • diffuser une véritable « culture du risque »

Participants

  • Personnel dirigeant
  • Personnel d’encadrement
  • Pilotes de processus

Pré requis

Avoir mis en place l’approche et le management des processus.

Messages clés (1 jour )

L’analyse de risques, principes

  • Convergences avec l’approche processus
  • Définitions de base
  • Etude de cas : 
    • Gravité 
    • Occurrence 
    • Criticité 
    • Grille d’évaluation, hiérarchisation 
    • Sélection des risques à traiter
    • Présentation des travaux, synthèse
  • Indicateurs, objectifs, plans d’actions
  • Le suivi des actions, liens avec : 
    • Tableaux de bord 
    • Revues de processus 
    • Revues de Direction 

Formation essentiellement réalisée sous forme d'ateliers.

Tarif : Formation sur mesure, consultez-nous pour plus d'informations. 

La formation est réalisée dans l'entreprise cliente qui prend en charge la logistique de la formation (salle et repas).

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